近年来，随着城市化进程加速和环保政策趋严，环卫行业迎来市场化改革的浪潮，并购重组成为行业整合和产业升级的重要手段。一批典型案例不仅改变了市场格局，也揭示了环卫企业的发展战略与转型方向。
一、行业背景与动因
环卫行业传统上以政府主导为主，但随着“放管服”改革深化，市场化程度不断提升。政府购买服务、PPP模式推广以及垃圾分类、城乡环境治理等政策需求，推动了环卫市场迅速扩容。与此同时，行业分散、区域性强、规模效应不足的特点促使企业通过并购重组实现资源整合、业务协同和效率提升。规模化和专业化已成为环卫企业发展的核心路径。
二、典型案例分析
1. 玉禾田并购区域环卫项目
玉禾田作为环卫服务领域的龙头企业，通过多次并购区域型环卫公司，快速扩大市场份额。例如，其通过收购西北、华南等地的小型环卫企业，不仅获取了当地服务合同，还实现了管理经验和技术的输出。此类并购注重业务协同和区域互补，强化了玉禾田在全国市场的网络布局。
2. 侨银股份整合上下游产业链
侨银股份通过并购重组，不仅横向整合环卫服务项目，还纵向延伸至垃圾处理、再生资源回收等领域。例如，其收购某环保科技公司，获得了垃圾分类和处理技术，提升了全产业链服务能力。这种“环卫+环保”模式增强了企业的综合竞争力，也响应了政策对垃圾分类和资源化利用的要求。
3. 跨界并购：国企与环保巨头布局
一些传统环保类央企和地方国企也通过并购进入环卫市场。例如，某大型水务集团通过收购地方环卫运营公司，快速切入城市服务领域，实现业务多元化。这类并购往往依托资本和资源优势，推动行业集中度提升，同时加速环卫行业与环保大产业的融合。
三、并购重组的战略价值
从这些案例可以看出，环卫行业的并购重组不仅是为了规模扩张，更侧重于：
– 提升运营效率：通过整合管理、技术和设备，降低单位成本，实现规模经济；
– 拓展区域市场：突破地域限制，获取地方政府长期服务合同；
– 完善产业链：从清扫保洁向垃圾收集、转运、处理及资源化利用延伸，打造一体化服务能力；
– 强化科技赋能：引入智慧环卫系统，如物联网、大数据管理，推动行业技术升级。
四、挑战与未来趋势
尽管并购重组带来诸多机遇，但行业也面临整合风险、人才短缺以及地方政府支付能力等挑战。未来，随着环卫行业进一步走向集约化和智能化，并购重组将从“规模导向”逐渐转向“价值导向”，更注重技术整合、管理模式创新和可持续服务能力。同时，国有企业与民营企业的合作、跨界融合也有望成为新趋势。
综上所述，环卫行业的并购重组案例反映了行业正在从分散、传统向集中、现代转型。这一过程不仅重塑了市场竞争格局，也为企业提供了升级突破的重要路径。未来，具备资本、技术和管理综合优势的企业将在行业整合中占据领先地位。
